專業的人力資源整體解決方案服務商 現在對于企業而言，有一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構來完成，叫做勞務外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。必須說明的是，像某某獵聘公司等提供的獵頭服務的工作應該也屬于外包的范疇之內，只是這類外包的工作更專業化一些。
一般來說，一些技術性的和事務性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、甄選、培訓、績效考評、員工意見調查、薪酬福利、員工關系等幾方面的內容，而這里面，工作分析、招聘、培訓、員工意見調查、福利薪酬等大多數的工作都可以外包，公司低層人員招聘需求最多，也最繁雜，這種業務可以外包；國家法定的福利，如養老保險、失業保險、醫療保險、住房公積金等事務性的工作也可外包。然而關于公司文化建設、關系協調、激勵和留住人才之類的核心工作不能也很難外包。
1.管理規范，提高用工安全。一方面，本公司負責托管人員的相關事務，并向其提供有關勞動方面的咨詢，幫助維護其合法權益不受侵害。另一方面，本公司為企業提供相關政策的咨詢并給出合理化建議，可以有效為企業規避用工風險。
2.成本低廉，提高企業效益。通過外包，可以為企業節省大量辦公費用，降低企業軟硬件資源支出，免去企業管理者相關人事管理流程中大量機械重復性的工作，使管理者能投入到其它能使企業有效增值的管理活動中。
3.服務全面，提高員工工作熱情。本公司為托管人員辦理一切人事代理手續，免除了員工的后顧之憂，使其全身心投入到工作中，對企業的責任心增強，更具工作熱情。
4.降低用人風險。與勞務派遣相比，用人單位(發包方)不用承擔連帶責任。
第一：社會保險代理（養老、醫療、生育、工傷、失業、公積金等）；
第二：人事辦理（個人所得稅等的繳納、員工戶口、檔案、培訓資料等的管理）；
第三：臨時性人資服務代理（人才介紹、培訓設計、法務咨詢等）；
第四：企業整體人事外包服務代理（餐廳食堂、計件勞動力、運輸、保潔等）；
1、業務咨詢;初步了解雙方的意向，確認彼此的資質，交換各自公司的基本情況并詳細說明相關事宜。
2、分析考察：根據用人單位提出的一些具體要求，對實際工作環境各個工作崗位進行了解和實地考察。
3、提交勞務外包方案：根據了解掌握的情況和用工單位的要求(包括原有的各項規章制度)，制定出一套比較成熟的《勞務外包方案》，提交給用工單位審核。
4、雙方對方案進行洽談：雙方約定時間地點，對《勞務外包方案》進行認真的研究協商，在合法用工的前提下進行修改，完善《勞務外包方案》。
5、簽訂《勞務外包合同》：明確各自的權利，義務，責任，依據相關法律法規，簽訂《勞務外包合同》.
6、實施合同條款并提供服務：與員工簽訂《勞動合同》，嚴格執行《勞務外包合同》的相關條款及各項規定，為用工單位提供服務。
★勞務外包是指企業由自己的員工來完成對外承包項目的勞務經濟活動。在勞務外包中，外包企業從發包方獲得項目及承包費用，賺取利潤并為勞動者發放勞動報酬，勞動者與發包方沒有關系。
★勞務承包與勞務派遣的共同之處是，都與勞動者簽定有勞動合同。不同之處在于，勞務承包是從企業的生產經營戰略出發產生的勞務經濟。而勞務派遣完全以滿足企業的用工需求為出發點和立足點。
★另外，勞務派遣是代理用工企業的一些人事服務項目，如代發工資、代繳保險，但是勞務外包是勞務外包公司直接介入用工企業的生產過程，參與生產管理。
★生產線承包縱觀全球制造業,很難再發現自己生產所有的零部件或原材料,然后加工或裝配成產品的制造業.隨著行業和領域的不斷細分、產品的豐富以及不斷增長的開發成本都促使企業去尋找更有效的運營方法，外包生產就是正確認識這種戰略變化而逐步成為趨勢和時尚的。
★全部或部分生產外包的可能性和合理性都已經得到實踐的證實，不同的企業根據自身的特點經過論證也采取了合適的生產外包策略，特別是在半導體和電子行業的迅速普及，似乎給企業全新的輕松感覺，總之，生產外包基于這樣一些考慮。
1、降低生產成本、提高生產效率、保持合理的資金投入回報率
2、專注專有技術和培養企業自身的核心能力
3、對市場需求的快速反應和構筑更好的商業流程